企業戦略の役割は決して市場に迎合することではない。 |
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「真のプロダクトアウト」だけが競争力を生み顧客のニーズを満たすだけでは不十分 | ||
これは、すなわち「マーケットインとプロダクトアウトの矛盾」をどのように解決するかということではないでしょうか。 顧客のニーズを知り、それを重視することは、当然間違いではないです。
「顧客ニーズ」と「自社の強み」をいかに合致させるか、。競争力を失った企業は悲惨です。見せかけだけの差別化と創意工夫やさまざまな努力という乏しい武器だけを手にして、デフレ経済と真っ向から戦わなければいけなくなります。 次第に価格競争という泥沼にはまり、利益を極限まで減らしていくしかなくなる・・・・・。 「マーケットインの概念」はもちろん重要ですが、顧客のニーズを満たすだけでは勝てないと思うのです。
実は、勝つという言葉をあまり使いたくはないのです「競合他社より圧倒的な優位性を保持」しなければなりません、と言い換えることも出来ます。
企業戦略の役割は決して市場に迎合することではないと考えます。 また、同じ技術であっても、考えていたのとはまったく違う応用方法を見出すということも多いのです。
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